Un partenariat portant sur 6.000 logements

Cet accord donne le coup d'envoi de la valorisation de cette ville nouvelle située près de Tanger.

Cet accord donne le coup d'envoi de la valorisation de cette ville nouvelle située près de Tanger. La mise en place de la ville nouvelle Chrafate, située à 18 km de la ville de Tanger, avance bien. Les travaux d'équipement, in site et hors site, sont en cours de réalisation. Quant à la partie valorisation et promotion immobilière, un premier pas a été franchi. Il s'agit d'une convention de partenariat qui vient d'être paraphée entre la Société d'Aménagement Al Omrane chrafate et la Société Dyar Al Mansour - Holding CDG-Développement. Cet accord porte sur un programme immobilier de 30 hectares qui prévoit la construction de plus de 6.000 logements de divers standing : logements à faible valeur immobilière (140.000 DH), logements sociaux (prix plafonné à 250.000 DH HT) ainsi que les logements dédiés à la classe moyenne. Ce programme prévoit également la construction d'équipements sociaux collectifs de proximité tel que : foyer féminin, terrain de sport, crèche, centre d'alphabétisation et une école de 12 classes.A noter que cette convention vient renforcer le partenariat initié entre le holding public et le Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Ce dernier, d'ailleurs, est très présent dans la dynamisation et la valorisation des villes nouvelles à travers ses filiales immobilières surtout Dyar Al Mansour. Il procède à la réalisation de plus de 4.000 logements dans la ville nouvelle de Tamesna prés de Rabat et plus de 4.300 logements dans la ville nouvelle de Lakhyayta prés de Casablanca.A noter que ce partenariat vise à répondre aux besoins en logements dans cette région en devenir. Et pour cause, cette dernière abrite plusieurs grand projets : Tanger Med, l'usine Renault et où se développent plusieurs zones d'activité industrielle notamment, Tanger Automotive City en cours d'aménagement par TMSA. La création de la ville nouvelle de Chrafate, vise, d'ailleurs, à offrir aux employés de ces sociétés une offre immobilière, alternative alliant mixité sociale et amélioration du cadre de vie, à proximité de leurs lieux de travail et à des prix abordables.A signaler également que la ville nouvelle de Chrafate a été initiée, à l'instar des autres villes nouvelles, avec pour objectifs d'accompagner la dynamique territoriale et maîtriser l'urbanisation autour des grandes villes, de rétablir les équilibres spatiaux et anticiper le développement urbain prévisionnel et d'équilibrer les trames urbaines régionales et renforcer l'armature nationale. Réguler le foncier et résorber le déficit en logements en équipements et en zones d'activités et aussi créer de nouvelles plateformes pour polariser l'investissement et résorber le chômage sont également des buts recherchés par la mise en place de cette politique de villes nouvelles que le Maroc mène depuis près de 6 ans.La ville de Chrafate est la quatrième ville nouvelle que le Royaume a lancée après Tamansourt, Tamesna et Lakhyayta. Celle de Zenata est également en cours de réalisation. A terme, le Royaume devra abriter 15 nouvelles villes, réparties à travers le Royaume pour décongestionner les grandes villes et créer des espaces de vie équilibrés et maîtrisés dans les zones périphériques. Ces villes satellitaires devraient proposer une offre immobilière diversifiée et adaptée aux budgets de la population (de 140.000 DH à 1 MDH, voire un peu plus dans certaines régions très prisées).

Défis à relever

Dans les années à venir, le groupe Al Omrane doit faire face à plusieurs défis lui imposant une amélioration de ses performances, notamment financières, et un rééquilibrage de son portefeuille d'activités. Au niveau des villes nouvelles, qui sont des projets qui s'étalent sur des durées de 20 à 30 ans, le Groupe Al Omrane propose de définir un schéma de gouvernance plus adéquat avec des solutions adaptées pour le financement des équipements publics selon un phasage préétabli. Dans le domaine du Partenariat public privé, le mastodonte public propose de redéfinir, avec le privé, un cadre innovant et gagnant- gagnant en vue de garantir de meilleures performances et d'éviter les erreurs du passé.

Source: LE Matin

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